员工给领导提意见和建议怎么写

1. 员工给领导提意见和建议怎么写

员工给领导提的意见和建议，可从以下几个方面展开：
1．思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
2．工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
3．工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
4．工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。
5．工作成效方面进一步明确工作的长远目标。
6．推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。
领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素，领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动。

2. 员工对领导的建议

对领导班子成员的意见及建议
在各级领导的正确领导下，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，班子的团结统一。领导班子整体政治素质高，在单位中树立了较好的形象。 领导班子敬业心、责任心强， 尽心尽职为单位的事业发展作贡献，不计个人得失。 领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
（1）、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。加强办事员的办事效率， 使薄弱环节加强管理和引导。
（2）领导应多关心科员，了解科员的实际生活情况，建议多一些人性化管理，增加领导与科员的交流。
（3）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
（4）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

3. 员工对领导的建议简短怎么写？

员工对领导的建议简短可以这么写：
1、领导应多下基层关心基层，了解基层干部的实际情况，多帮助基层解决实际困难，了解基层的想法，切实为基层办实事、办好事，增加领导与一线干部的交流。
2、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

3、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
4、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
5、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

4. 员工对领导的建议有哪些？

1、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。
2、领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。
3、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。


4、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。
5、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督,提高透明度。应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。
6、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动，可以体现领导层对职工的关心。

5. 员工对领导的建议和意见10条怎么写？

1、不要经常收集意见和建议，收集而不解决会严重影响领导权威。有的领导，每次开会最后一个环节都是让我们畅所欲言提建议，开始大家还会踊跃发言，但每次的建议从来没有实施过，后来再也没有人提建议了。
2、开会是为了解决问题，不开没有准备的会。一位特别喜欢开会的领导，有事没事开会，大事小事开会，每次开会时间都是一小时以上，惹得大家叫苦连连。
3、遇到突发情况内心心慌乱仍要装作镇定自若，遇到紧急事件要尽快作出反应，第一时间处理完现场。

4、不要随意表态，特别是给政策、出思路的表态更要慎重，更不能在公开场合侮辱下属，对同级大放厥词，口无遮拦。
5、作为领导要能扛的起事、负的起责任。上级安排的工作自己先消化，不要马上传达到下级。当下级已经尽职尽责时，把批评变成鼓励，自己扛下批评当压力的转化器，不要当压力的无脑传送带，唯有此才能展现领导魅力。
6、一次布置工作最好不要超过三件，区分好轻重缓急，挑最重要的布置三件，第四件说了，也可能是白说。
7、眼界要广，心胸要宽。不要跟手下的人抢功劳，更不要参与分配下属的荣誉，因为下属跟着你混，就是为了能多分点利益，什么忠诚啊，感恩啊，在利益面前都是扯淡。
8、心腹犯了错公开场合可以批评，这是给你树威严的手段，但私下要对其补偿；干将犯了错，公开场合不要批评，要留面子，可以私下提醒，也是给你拉拢人心的机会；基层人员犯了错，公开场合绝对不能批评，可以批评他的上级隔山打牛，否则你会遇到让你下不来台的人。
9、对下要宽容，对上要听从，要给手下人撑腰，你的人不窝囊不受委屈，你的威望就出来了。
10、小事要妥协，大事要有底限。管人的本质就是一个不断要求、不断妥协的过程，领导不只是一个职位，更是一种能力。做一个领导者，不仅仅知道下达命令，还要带领团队取得连续不断的胜利，唯有此才能在领导的位置上长期做下去。

6. 对领导的意见和建议怎么写?

1、找准领导可以接受的底线。写对领导的意见和建议，首先对这名领导的个性有比较深入的了解。

2、跟领导提意见需要注意表达方式。

3、最好能列出问题的解决方案。在跟领导提意见和建议的时候，千万不要指列出你所看到的问题，而没有给出实际有效的解决方案，这样其实是非常不好的。如果你在提意见时能够给出解决办法。

4、千万不要一次性提太多意见，试探领导对此事的反应以及后续给出的解决办法。如果领导重视起来的话，后期你就可以慢慢再提其他的意见和建议了。

5、要先有调查才能有发言权。在给领导提意见之前，一定要先进行深入的调查，在掌握比较充分的事实后再梳理并给出合适的意见和建议。

6、借口一些看似缺点实则优点来进行建议。

7、期望可以多跟领导进行交流。如果领导的工作比较忙，平日里没有太多的时间跟大家一起开会讨论，或者在工作的间隙跟大伙玩耍、聚餐等，不妨把你对领导的这种期望表达出来。

8、恳求领导和公司给予个人更多栽培。

7. 怎么写对领导的意见和建议

给领导提意见不能直来直去，必须使用一些技巧。提意见最重要的当然是自己的意见被对方所采纳，在这样的前提下，使用一些技巧是非常必要的。我们经常会看到甚至会亲身遇到这样的情况：话是好话，意见对双方都有好处，但是仅仅由于说话的方式和技巧的问题，搞得双方不欢而散，甚至形同仇敌。可以看出技巧是非常重要的。因此，技巧是一个标准的三步法：第一步叫做承认。无论如何，首先要认可对方，特别是当对方是你的领导的时候，这个认可就显得极其重要。如果他的主意不好，就认可他的眼光；如果他的眼光也不好，就认可他的原则；如果原则也是错的，那么至少要认可人家积极的态度。总之，一定要找出一些可以认可的东西来，以真诚的态度加以赞扬。这样可以取得对方的信任，为以后的进言做好铺垫。第二步叫做同化。也就是说，要在说出建议内容之前有一个表态。怎么表呢？要领就是在前一步认可的基础上，讲一讲自己认可的那些东西对自己的启发和教育作用，进一步指出自己后边的想法都是在这个重要启发下的基础上形成的。这个表态非常重要，它表示出了自己的立场不是和领导对立的，而是和领导站在同一个队伍里的，是受了领导的启发才有所建议的。这样，建议错了，立场还是对的。这样，领导自己就会消除敌意，周围的人（即使一些小人）也不好做落井下石的举动。第三步叫做附加。这其实是整个建议的核心部分，在前边做了两步铺垫的基础上，这个核心部分才可以登场。而且说得时候，不说成是自己的建议或想法，而是说成“受了前边的启发以后的个人的一点不成熟的想法，作为对领导意见的补充，供各位参考”。这样，就可以不显山露水地把自己的意见讲出来了。目的只有一个，就是为了减少抵触情绪、减少冲突和敌意，使得自己的建议真正地被大家所重视，被领导所考虑。或许很多人对这样提意见有不同的看法，耿直的人会觉得这样提意见太过虚伪，豪爽的人觉得这样提意见太过隐晦，简要的人会觉得这样提意见太过罗嗦。其实，天下万事没有绝对的完美无缺，我们做事情只要把最主要的目的达到了就可以满意了。提意见的最主要的目的当然是想让自己的意见能够被接受。只要能达到这个目的，那么罗嗦一点、麻烦一点，甚至虚伪一点都没有关系的。这是做事情的胸怀。

8. 员工对公司的意见和建议怎么写？

公司的意见和建议，最好是按照问题+案例+解决方案样的格式去写。\x0d\x0a首先将你认为的一些问题大致用一句话或者关键字写出来，然后用发生的案例说事情；最后还需要提出解决的方案，而且最好只做出2个你认为最好的方案，含两个方案优缺点的对比，提交上去即可。\x0d\x0a\x0d\x0a首先公司需要的是发现问题并能够解决问题的人。其次，用公司实际发生的案例说事主要是证明这不是你客观捏造的事情，是正在发生或者是已发生的事情，客观，更加具有说服力。最后提交解决方案，给2个方案，最好将两个方案的优缺点进行比较，交给领导决策。\x0d\x0a下属主要是帮助上级解决问题的而不是制造问题的。这样的方式也能够最快速的让你得到成长。